一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團倾力于学习专业培训教育教育班型制造业行业厂家的发展，侧重搞好对管理方法者的专业培训教育教育班和幼儿教育，连续开扩视觉空间，延长主观能动性综合性能力基本素质，使其与制造业行业厂家的发育同歩。在做好做好多种多样非常专业专业培训教育教育班的同一，厂家在行业里面的的建立"恒安创新发展学堂"，对业务人员等级次、分关键期做好全八卦方位的的技能和能力基本素质专业培训教育教育班。厂家留意行业里面的的教学质量团队发展和行业里面的的教员塑造，能够充分挖矿和巧用厂家行业里面的的专业培训教育教育班资源共享，业已凭借公开监督最新招聘、模拟上课选聘，组成的了四百多的恒安集團教员团队，着力解决打造出引入外向型制造业行业厂家科技人员塑造基地面积。
紧跟中小厂家发展规划壮大厂家战略规划，确定一起养成、分部分新产品区域域优化的厂家战略规划优秀厂家金融优质人才养成新规，使用新产品采用、讲师级别访谈提纲方式方法养成“领域专家专业顾问型优秀厂家金融优质人才”。了解校企达成公司媒体合作共赢，向外“借脑”为中小厂家优秀厂家金融优质人才能提拱新业务知识新生活技能，其中一问题，以毕业证书班、方向训练班形势与南京一本读书、华人华侨一本读书等学校达成公司媒体合作共赢，推动表层人毕业证书水平方向提升自己；与深圳一本读书达成公司媒体合作共赢进行中高多层标准化管理制度者养成新产品，使用私人定制化培训学会协助中高多层标准化管理制度者再造新的商家认识程度与思想；另其中一问题，与东华一本读书达成公司媒体合作共赢构建科学院院士工作上站，推动的创新技能高新科技研制的一并也为中小厂家养成的创新技能技能型优秀厂家金融优质人才能提拱了比较强力的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化恒安人员行业构筑，建设人员梯队，调动起人成长 方向前景趋势驱动下载力，恒安群利用具体实施职业的角色学习生涯标准化维护，建设人竞升“双管道新制度化”，旨在控制增加团体潜能、提高团体效率。利用构筑外部竞岗模式，，拨通标准化维护竞升管道，从特级基成工作人到岗位项目总监率先推行竞岗上班新制度化，利用性子测试仪、文化素质评定等评测生产工具准确性评定人员。利用搭个的技巧设备初审标准，拨通专门课程竞升管道，各专门课程回文序列各是有个体化設置初审相关规定，基成工作的技巧设备人到的技巧设备总工均以专门课程的技巧设备颜值输送、职业的 知识技术水平切换分别的技巧设备分等级准确性面部识别专门课程人员。双管道职业的角色成长 方向前景趋势标准为人带来块化成长 方向前景趋势系统，可以淡化人自驱力，控制人与公司企业的双方成长 方向前景趋势。
