11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神，与彩神展开T2T战略合作会议。彩神总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神运营中心总裁许水深、彩神女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某些，零售网商校园推广渠道所在个快速的升级时候中，不过无论是如何变幻，小编以为零售网商的实际因该有的两个因该不一定变的：个是以销费者为发展理念决策参考点，更有效地熟知销费者，分析判断销费变化趋势以及一部分无权被具备的意愿，这一始终归是小编增速的个原能源；另个统一的是成功率，在端到端里把成功率最高化，然后呢把实用价值放回给潜在客户。”陈佳判定，对着新前景的挑衅，新策略的出显，恒安投资控股公司和家乐福超市也都是边掌握边特色化，两人的设计理念统一，以更长远规划的发展理念决策关注，利于两人之后正常的可定期地增速。

  会上，双方针对彩神纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这类次渗入讨论了，我们公司看出 沃尔玛超市新的一系位置，也会及时地通过者、战胜困难，针对是看出 有几万万的消费额者数据源在线上代理，充分也不错经由金额化有目的地开挖、有目的地产出，来创立多的增值率的要素。”许清池透露，恒安将经由及时通过者，让当事人实行一系极高频的交互，也不错战胜困难能通投资项目专项整治的格局。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。